名古屋のごみ問題をサプリメントを飲みながらぶった切る
Posted on by coola
それは、名古屋市をモデルケースとした場合、ごみ袋や16種類への分別など、参加者(市長)の先導があり、藤前干潟の利用反対運動が勃発したことが政策実現の窓口になるなど、きっかけがあるためである。
一方、東京都にはリーダーも触媒もおらず、政策としての実現の可能性を高める仕組みについて考察を深めることが本研究の目的である。
東京都は名古屋市よりも人口の流動性が高く、ごみ収集業者の意識改革には限界があり、さらに埋立地の所有者間の「縄張り争い」まであり、東京都と区のパワーバランスは不明確なままである。
従って、廃棄物処理業者や廃棄物収集業者といった単一の視点から政策を継続することは困難であると予想される。
また、名古屋市は前述の通り、市(行政)と市民の協働でごみ減量に成功しており、第三者が大きな役割を果たすことはない。
(ゴミ処理業者とゴミ収集業者の2つの方向性しかない)。
名古屋市の成功の鍵は、間違いなく “市民の協力 “である。
市民の協力なくしては、この政策は実現できなかった。
そのためには、市民のニーズを明確にし、市民が参加できるシステムを構築することが重要である。
結論として、名古屋市の政策の成功は、「市民の協力の必要性」という重要な教訓を与えてくれているのである。
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一方、東京都にはリーダーも触媒もおらず、政策としての実現の可能性を高める仕組みについて考察を深めることが本研究の目的である。
東京都は名古屋市よりも人口の流動性が高く、ごみ収集業者の意識改革には限界があり、さらに埋立地の所有者間の「縄張り争い」まであり、東京都と区のパワーバランスは不明確なままである。
従って、廃棄物処理業者や廃棄物収集業者といった単一の視点から政策を継続することは困難であると予想される。
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